製造業の開発現場で21年。部下とうまく向き合えず、悔しい思いをたくさんしてきました。だからこそ、対話を「技術」として学び直しました。対話は才能ではなく、
設計できるものです。
持っていません。
資格じゃない、実力で勝負。
学歴を信じて勉強してきた学生時代。家庭教師のアルバイトで、人にものを教えること、人が成長していくことの楽しさを知りました。目標への気持ちが、成果を大きく左右することも。
大学院を出て、製造業の開発現場へ。モノづくりに没頭していた入社5年目ごろ、毎日のように厳しい叱責を受ける上司に出会いました。心が疲れていく中で、会社や組織のあり方そのものに疑問を持つようになりました。
やがて自分もマネージャーに。成果を求め、正論で人を動かそうとしていました。背伸びの仕事を部下に頼めず、全部自分で抱え込む。善意のつもりの一言で、部下のやる気を奪ってしまう。
「二度と
一緒に仕事を
したくない」
部下との関わりに悩んでいたころ、会社の研修で、コーチの谷口貴彦さんに出会いました。そこで知ったのは、成果の前に、まず信頼関係があるということ。関わり方を変えました。相手との距離を大切にし、相手のタイプに合わせて伝え方を変える。すると、部下が自分で考えて動き、育っていくチームになりました。
「30年間勤めた中で、
一番充実した1年だった」
2020年10月、谷口さんのもとでコーチングを学び始め、コーチとしての道を歩み始めました。
コーチになって6年。経営者・個人事業主と1対1で向き合い、企業での研修も担当しています。自分にもコーチをつけ、同業のコーチとの学び合いも続けています。これまでのノウハウを詰め込んだ自作のAIと一緒に、毎回のセッションを準備し、振り返っています。
AIは、効率化のためではなく、目の前の人に
もっと喜んでもらうために使う。
私の役割は、あなたが自分の言葉で答えにたどり着けるよう、問いを立てることです。
不安をあおって申し込ませることはしません。続けるかどうかは、いつもあなたが決めます。
これまでのやり方も、その時の正しさを生きてきた結果です。そこから、次の一歩を一緒に考えます。
考え方が変わると、決断が速くなり、行動が変わり、結果がついてきます。ご本人の了解をいただいた4つの例です。
独立したい気持ちはあるのに、何をやりたいかが定まらず、踏み出せずにいた会社員の方。やりたいことを整理し、今の仕事で築いた関係を活かしながら、本当にやりたい仕事も並行して育てる道筋を立てました。退職を決めてから8か月で独立し、その2か月後には法人を設立。2つの柱で売上を立てながら、事業を広げています。
ウジウジと思い悩む時間がだいぶ少なくなりました。
数年先、数十年先のゴールも、以前よりずっと明確にイメージできるようになり、数字に落とし込むこともできるようになりました。
決断のスピードもだいぶ上がり、おかげで仕事が増えています。
新人時代に社長表彰を受け、プレーヤーとして十分に稼いでいた営業職の方。対話を重ねるうちに見えてきたのは、「地域を元気にしたい」「子どもや若者が活きる社会をつくりたい」という本当の願いです。自分ひとりが稼ぐより、後進を育てて考え方を広げるほうが、目指す世界に近づく。そう気づき、コーチングを始めて6か月で、マネージャーへの道を選びました。
常に何のために命を使うか？を考えるようになった。
〔プレーヤー〕ではなく、〔マネージャー〕の道を選択するきっかけになった。ゴールを明確にできた。
コロナ禍の中、仕事はうまくいかず、部下とのあいだにも軋轢を抱えていた経営者の方。自分の考えを話して整理し、そこで得た気づきを愚直に実践。コミュニケーションの仕方を会社の中にも広げ、組織の在り方も大きく見直しました。メンバーとの関係は劇的に良くなり、前年に1年かかった営業実績を、コーチングを受けていた3か月で達成しました。
あまり良くなかったメンバーとの関係が劇的に改善しました。
昨年一年かかった営業実績がコーチングを受けていたたった3か月の間で成し遂げることができました。
起業家精神あふれる同級生に誘われて入社し、ナンバー2として働いていた方。部下とのかかわり方、人に任せること。そして「社長と一緒に会社を大きくするには、自分はどんな人になればいいか」を徹底的に突き詰めました。その中で、以前なら考えもしなかった「新しい事業所をつくる」ことを自ら社長に提案し、実現させました。
やってみないと分からない、という事を理解し行動する事ができるようになった。
今の〔会社の〕専務としては務まるかもしれませんが、目標100億、その専務になる為の考え方を手にしました。
〔 〕は、ご本人が特定されないよう言葉を置き換えた箇所です。
5つの質問でも、ふつうの相談でも。